“Poslovni, djevičanski stil. Što te neće naučiti u poslovnoj školi" Richard Branson. Poslovanje u stilu Djevice. Što te neće naučiti u poslovnoj školi
" Da, Richard Branson nije samo uspješan poslovni čovjek, već i osoba sa svojim posebnim pogledima na život, od koje se može puno naučiti. Zato sam želio pročitati njegovu knjigu "Business the Virgin Style", o kojoj ću vam danas govoriti.
Richard Branson
Uspješna poduzetnica, osnivačica korporacije Virgn Group. Poznat po svojim šokantnim akcijama, nezaustavljivoj žeđi za životom i avanturom.
Knjiga će biti zanimljiva ne samo onima koji sanjaju otvoriti vlastiti posao i učiniti ga uspješnim. Bit će korisno apsolutno svima: onima koji se ne mogu odlučiti napustiti nevoljeni posao ili radikalno promijeniti opseg svoje profesionalne djelatnosti i onima koji hobi žele pretvoriti u posao koji vole. Ova knjiga nije samo o poslu, već io životu općenito - o odnosima s ljudima, kako se nositi s neuspjesima i ne bojati se riskirati.
Važne lekcije iz knjige Richarda Bransona
1. Nemojte se bojati odreći se nečega što vam više ne donosi dobrobiti.
Virgin Group uključuje 400 tvrtki različitih profila - to je studio za snimanje, zrakoplovna kompanija, mobilni operater i još mnogo toga. Ali nisu svi Richardovi pothvati bili uspješni: bilo je neuspjeha, i to često. Konj je mrtav - siđi. Ova poslovica je savršeno primjenjiva na posao: ako vam posao više ne donosi ništa osim troškova, mrtvih živčanih stanica i ostalog pakla, dajte otkaz i počnite nešto drugo. Ne postoji ništa strašno u neuspjesima - to je nešto što se s vremena na vrijeme događa svakoj osobi, a oni koji ništa ne rade ne griješe.
2. Nemojte se sramiti istaknuti se od ostalih.
To možete naučiti od Richarda, čovjeka koji često zadivi druge svojim šokantnim ponašanjem. Vaša tvrtka treba imati značajke - prepoznatljive značajke koje će vam pomoći da se istaknete od drugih tvrtki koje djeluju u vašem području. Ovo je posebno važno uzeti u obzir kada od investitora tražite novac, jer morate uvjeriti ljude da vam daju sredstva za projekt i oni moraju biti sigurni da ulažu u nešto doista jedinstveno.
3. Tim je vaše sve
Ljudi koji postignu uspjeh i počnu uživati u slavi često zaborave da nisu sve postigli sami. Odbacite li mudre savjete kompetentnih mentora, članova obitelji, prijatelja i tek poznanika, ostat će vam ono najvažnije – vaš tim. Ona je vaš glavni resurs. Popravit ćete pokvarenu opremu i kupiti nove stolove koji su se srušili pod teretom uredskih kaktusa i vojske šalica za kavu. Zaradit ćete novac koji ste potrošili nepromišljeno ili jednostavno uzalud. Ali talentiranog zaposlenika koji je odlučio napustiti vašu tvrtku možete samo zamijeniti još talentiranijim, kojeg nije lako pronaći. Glavni cilj svakog subjekta u gospodarskim odnosima je ostvarivanje dobiti, ali ne zaboravite da ljudi zarađuju.
Svjetski poznati engleski biznismen Richard Branson predaje originalni poslovni tečaj. S čitateljima razgovara od srca do srca, izbjegavajući dosadne teorije i znanstvene termine. Na živ i zanimljiv način govori o poslovanju, odnosima s klijentima, partnerima i još puno toga.
Nisam namjeravao graditi poslovno carstvo. Samo sam želio stvoriti nešto zbog čega će se ljudi osjećati dobro; Volio sam to što sam radio i molio sam se da mi zaradi dovoljno novca da platim svoje račune.
Za mene stvaranje posla znači raditi nešto na što možete biti ponosni, ujediniti talentirane ljude i izgraditi nešto što može ozbiljno promijeniti živote onih oko vas.
Poslovni ljudi su donekle slični umjetnicima. Kad pokrenete tvrtku, počinjete s praznom pločom za slikanje. Dobar umjetnik mora crtati i najmanje detalje. Isto tako, poslovni čovjek koji želi uspjeti mora od samog početka voditi računa o najsitnijim detaljima. No, za razliku od slike, posao je nemoguće prekinuti. Neprestano se razvija, a vaše pogreške nije tako lako prekrajati!
Poslovni čovjek koji postavi cilj promijeniti svijet i postigne ga vjerojatno će moći platiti račune i imati uspješan posao.
2. Budite kreativni – promijenite svijet
Danas nije lako stvoriti uspješnu tvrtku. Nije važno što nudite potrošaču - proizvod, uslugu ili brend. Zapravo, morat ćete stvoriti nešto potpuno drugačije od onoga što već postoji.
Razmotrite najuspješnije tvrtke u posljednjih 20 godina. , Google, i šokirao svijet učinivši nešto što nitko prije nije. Ali čak i danas nastavljaju smišljati nešto novo.
Nemaju svi hrabrosti težiti takvim visinama. Međutim, kada odlučite ući u već prenatrpan segment, morate biti spremni ponuditi klijentima usluge koje neće ostaviti kamen na kamenu prevrnut od vaše konkurencije.
Kada smo otvorili Virgin Atlantic, smislili smo vlastiti “trik” koji se temeljio na jednoj jedinoj činjenici: naš tim se zaista jako dobro odnosi prema putnicima. Zamislite kakva je revolucionarna ideja za zrakoplovnu tvrtku!
3. Budite ponosni na nevjerojatan rad svojih zaposlenika.
Tvrtka nije ništa više od skupine ljudi, a oni su nesumnjivo vaša najvrjednija imovina. Zapravo, u većini slučajeva vaši ljudi su vaš proizvod.
Za mene nema ništa gore nego čuti zaposlenike kako se ispričavaju u ime svog poslodavca. Ponos na svoju tvrtku stvara razinu povjerenja i predanosti koja će izdvojiti vaše poslovanje u svijetu prosječnosti i ravnodušnosti.
4. Vodite slušanjem
Dobar vođa mora biti dobar slušatelj. Vaše gledište je nedvojbeno važno, ali nema smisla nametati svoje mišljenje, odbacivati raspravu i postizati nekakav konsenzus. Nitko nema monopol na dobre ideje i savjet.
Idite među ljude, slušajte, izazivajte zaposlenike da budu iskreni i učite od njih. Kao vođa, morate biti sposobni velikodušno pohvaliti. Nikada nemojte otvoreno kritizirati ljude, nemojte gubiti živce i uvijek budite spremni zapljeskati dobro obavljenom poslu.
Ljudi cvjetaju na pohvalama. Obično im ne treba govoriti da su u krivu, jer oni to obično već znaju.
5. Budite vidljivi
Dobar vođa ne sjedi u svojoj stolici. Nikada nisam radio u našem uredu (moj osobni ured je kod kuće), a ipak sam stalno blizu svog tima. Možda se čini da sam uvijek u pokretu, ali uvijek sa sobom imam blokić u koji zapisujem sva svoja pitanja i dobre ideje.
Kad letim Virgin Airlinesom, uvijek nastojim komunicirati s posadom i putnicima i obično od njih dobijem mnogo razumnih prijedloga. Da ih sve ne zapisujem, ne bih se puno toga sjećao. Komunicirajte sa svojim kupcima i zaposlenicima kad god je to moguće, slušajte što vam govore (i dobro i loše) i provodite njihove ideje u djelo.
Mnogi će reći: "Ovo funkcionira ako imate malu tvrtku." Nije istina. U Virginu nastojimo imenovati vođe koji dijele našu viziju. Kao rezultat toga, u mogućnosti smo upravljati velikom korporacijom na isti način na koji vlasnik male tvrtke upravlja obiteljskom tvrtkom - biti proaktivni, osjetljivi i prijateljski nastrojeni.
O da, još uvijek nisam odgovorila na prvo pitanje: kako je nastalo ime Virgin. Nažalost, ova priča nije tako zanimljiva kao što se čini. Jedne smo večeri, uz čašu vina, neki 16-godišnjaci i ja razgovarali o imenu za trgovinu pločama. U zraku je bilo nekoliko ideja. Svi smo bili novi u poslu i netko je predložio Virgin. Ova je riječ imala okus novosti i svježine, a zatim je nosila osjećaj nekog rizika. Odlučili smo da će privući pozornost i odabrali smo ga.
Međutim, nije toliko važno koliko je dobar koncept i/ili naziv robne marke. Ni najbolji ne uspiju iz prvog pokušaja. Tako je ranih 60-ih grupa s lako pamtljivim imenom - Beatlesi - poslana kući od najmanje sedam diskografskih kuća prije nego što su pronašli onu koja ju je pristala preuzeti.
Dakle, ako nemate uspjeha, sjetite se da je to sudbina većine novih tvrtki i učite na svojim pogreškama. Kao što poznata pjesma kaže: “Počni ispočetka, neka ti ponekad ne bude sreće. Ne vjeruj očaju...” I idi dalje, naprijed.
Richard Branson "Business the Virgin Style" - O čemu govori ova knjiga?
Prije pisanja o knjizi želio bih reći nekoliko riječi o samom Richardu Bransonu. Oni od vas koji redovito čitaju našu stranicu već su više puta naišli na Bransonove citate, izjave, savjete i preporuke. A u rubrici “” posvetili smo cijeli članak ovom briljantnom i prilično neobičnom biznismenu.
Richarda Bransona nazivaju tiraninom, ekscentrikom, fanatikom, on voli raditi nešto što nasmijava ili iznenađuje cijeli svijet. Bilo da se namjerno obukao u uniformu stjuardese i posluživao putnike svoje zrakoplovne kompanije, pa sam preplivao Atlantik, ili je pokušavao oboriti neki smiješni svjetski rekord. No čime god se bavio, to ne umanjuje njegove zasluge u svijetu financija i biznisa. Da, Richard Branson je neobičan i prilično zanimljiva osoba, s posebnim pogledima na svijet i sve što se događa. Ova činjenica njegovu knjigu “Business the Virgin Style” čini još poželjnijom.
Vrijedi napomenuti da je Branson jedan od najbogatijih ljudi u Velikoj Britaniji, te redoviti sudionik liste najbogatijih ljudi na svijetu časopisa Forbes. Osnivač je brenda Virgin koji je pod svojim okriljem ujedinio više od 350 različitih tvrtki - od trgovina opreme do velikih zrakoplovnih kompanija.
« Poslovanje u stilu Djevice je neformalni tečaj o izgradnji vlastitog posla od jednog od najzanimljivijih i najekscentričnijih poslovnih ljudi našeg vremena. Kao mladić, Branson je napustio fakultet kako bi pokrenuo vlastiti posao. Učinio je to protiv volje roditelja i osude javnosti. Možda je to bio poticaj da sve radite po svome, a ne kako su drugi navikli gledati.
« Poslovanje u stilu Djevice“nije dosadna teorija koja je strukturirana i sistematizirana na određeni način. Ova knjiga nije primjer klasičnih poslovnih knjiga. Najvjerojatnije je riječ o razgovoru od srca do srca, na lagan i opušten način. Branson će vam ispričati sve: o tome kako je nastao njegov posao, o upravljanju osobljem, o vođenju posla od početnih faza do milijunske zarade. Autor će vam ispričati sve, baš sve, što je doživio u četrdeset godina bavljenja poslom. No, na vlastitom će vam primjeru reći kako se mala trgovina ploča može pretvoriti u globalnu mrežu s 400 ureda u 30 zemalja i više od 50.000 zaposlenika.
« Poslovanje u stilu Djevice" je putovanje kroz Richardov život i postignuća. Mentalno ćete letjeti iz jedne zemlje u drugu, s kontinenta na kontinent, od 70-ih, kada je sve tek počinjalo, do 2000-ih, kada je Branson već bio milijarder. A svako od tih sjećanja skladište je neprocjenjivih informacija koje će biti korisne svima koji žele izgraditi vlastiti posao i postići neviđeni uspjeh u životu.
Richard Branson "Business the Virgin Style" - Zašto biste trebali pročitati ovu knjigu?
Prije svega, zbog autora. Ako prije niste znali za Richarda Bransona, preporučujemo da se detaljnije upoznate s njegovom biografijom. Ovo je super osobnost. Ovo nije samo milijarder neobičnog znanja i vlastitog pristupa poslu – on je osoba koja od života uzima sve. Voli izazove, ma kakvi oni bili. Postaviti novi svjetski rekord? Da, lako. Izdati problem o kojem će novine brujati tjednima? Lako kao pita. Branson je osobnost, čovjek s velikim P, koji je potpuno neovisan o mišljenju društva i radi što mu se sviđa. Kao rezultat toga, društvo ga doživljava na taj način i počinje ga voljeti upravo zbog njegove “prave suštine”. Ne pretvara se i upravo ga ta činjenica čini najboljim.
« Poslovanje u stilu Djevice“Nije dio nekog poslovnog plana ili želje da zaradim još jedan milijun. Ovaj učinkovit savjet, razmišljanja i preporuke jednog od najzanimljivijih gospodarstvenika našeg doba.
Ova knjiga ne samo da će vam prenijeti dragocjena znanja, već će vas napuniti energijom, željom za kretanjem, razvojem, postavljanjem novih zadataka i traženjem inovativnih načina za njihovo rješavanje.
Richard Branson "Business the Virgin style" - od autora
Poslovne škole su predivno mjesto gdje možete steći izvrsno znanje. I jako mi je drago što nisam tamo studirao. To ne znači da biste trebali učiniti isto, ali činjenica ostaje činjenica.
Cijeli problem je što smo obrazovanje i ja imali potpuno različite poglede na svijet. Bolovao sam od poremećaja pažnje, kako ga sada zovu, a sudbina mi je podarila i disleksiju. A kad sam upisan u školu Stowe, učitelji su izveli očiti zaključak - bio sam nepažljiva lijena osoba.
S vremenom, kada sam odlučio prekinuti studij i pokrenuti vlastiti posao, svi su odahnuli. Mislim da su i profesori i ravnatelj škole bili samo sretni što neće morati gubiti vrijeme i trud da me podučavaju. Sada često razmišljam o tome kako bi se moja sudbina odvijala da nisam riskirao, nego nastavio učiti i učio o "prednostima" i "protiv" poslovanja ne iz vlastitog iskustva, već iz riječi nastavnika .
Na stranicama ove knjige, za koju se nadam da ćete odvojiti vrijeme da je pročitate, mnogo govorim o važnoj ulozi koju poduzetnici imaju u našem svijetu. Kreativnost koja ih pokreće da osnivaju i oživljavaju tvrtke ne samo da pomaže u stvaranju radnih mjesta, već pomaže i u rješavanju mnogih problema s kojima se suočavaju naši voljeni, društvo i planet u cjelini.
Nikada u životu nisam radio ni za koga osim za sebe. I knjiga Poslovanje u stilu Djevice„Pisano iz perspektive lidera, poslovnog čovjeka, osnivača mnogih tvrtki. Ipak, savjeti koje ćete pronaći na stranicama knjige mnogima će biti korisni. Uspješno ih koriste i vlasnici tvrtki i obični zaposlenici raznih tvrtki.
Nikada nije kasno za učenje. Nikada nije kasno početi živjeti drugačije.
Book Business u VIRGIN stilu - neformalni poslovni tečaj jednog od najuspješnijih poduzetnika današnjice - Sir Richarda Bransona. U njemu Branson iskreno otkriva sve što zna o poslovanju, vodstvu i jedinstvenoj atmosferi u kojoj se rađaju novi proizvodi i izvrsna usluga.
Richard Branson - O autoru
Richard Branson - britanski poduzetnik, osnivač korporacije Virgin Group koja uključuje oko 400 tvrtki različitih profila. Jedan od najbogatijih ljudi u Velikoj Britaniji s neto bogatstvom od 5 milijardi američkih dolara. Richard Branson poznat je široj javnosti po svojim ekstravagantnim potezima, uključujući opetovane pokušaje obaranja raznih svjetskih rekorda.
Poslovanje u stilu VIRGIN - Sažetak knjige
Pet tajni: kako pokrenuti posao i učiniti ga uspješnim
1. Ne prihvaćajte posao ako vam se ne sviđa Da biste otvorili novi posao, morat ćete naporno i naporno raditi, stoga vam posao treba donositi zadovoljstvo. Za mene stvaranje posla znači raditi nešto na što možete biti ponosni, ujediniti talentirane ljude i izgraditi nešto što može ozbiljno promijeniti živote onih oko vas.
2. Budite kreativni – promijenite svijet. Danas nije lako stvoriti uspješnu tvrtku. Nije važno što nudite potrošaču – proizvod, uslugu ili brend. Zapravo, morat ćete stvoriti nešto potpuno drugačije od onoga što već postoji.
3. Budite ponosni na nevjerojatan rad svojih zaposlenika. Tvrtka nije ništa više od skupine ljudi, a oni su nesumnjivo vaša najvrjednija imovina. Zapravo, u većini slučajeva vaši ljudi su vaš proizvod.
4. Vodite slušanjem. Dobar vođa mora biti dobar slušatelj. Vaše gledište je nedvojbeno važno, ali nema smisla nametati svoje mišljenje, odbacivati raspravu i postizati nekakav konsenzus. Nitko nema monopol na dobre ideje i savjete. Idite među ljude, slušajte, izazivajte zaposlenike da budu iskreni i učite od njih. Kao vođa, morate biti sposobni velikodušno pohvaliti. Nikada nemojte otvoreno kritizirati ljude, nemojte gubiti živce i uvijek budite spremni zapljeskati dobro obavljenom poslu.
5. Budite vidljivi. Dobar vođa ne sjedi u svojoj stolici. Nikada nisam radio u našem uredu (moj osobni ured je kod kuće), a ipak sam stalno blizu svog tima. Možda se čini da sam stalno u pokretu, ali uvijek sa sobom imam notes u koji bilježim sva pitanja i dobre ideje. Razgovarajte sa svojim kupcima i zaposlenicima kad god je to moguće, slušajte što vam govore (i dobre i loše ) i pretvoriti svoje ideje u stvarnost.
Poslovni ciljevi
Ako posjedujete malu tvrtku ili ste osnovali startup, razmislite o svojim ciljevima. Dobrobiti za društvo i okoliš trebaju biti dio vaše strategije, a ne samo radi privida.
Evo šest koraka koje biste trebali slijediti.
1. Odredite svoj glavni cilj.
Procijenite društvene i ekološke potrebe zajednica u kojima se nadate poslovati. Kako možete pomoći u rješavanju velikih problema poput opismenjavanja ili zaštite okoliša? Koje tvrtke možete osnovati da biste zadovoljili te potrebe?
2. Definirajte metriku. Bez evaluacije neće biti rezultata. Stoga stvorite sustav koji jasno mjeri vaš napredak.
3. Identificirajte svoju imovinu. Napravite popis svih resursa koje imate na raspolaganju; to može biti bilo što, od ovlasti za dogovor preko svijesti o robnoj marki do entuzijazma vašeg osoblja. Budite inovativni. Čak i u recikliranju otpada.
4. Mobilizirajte svoju zajednicu Sastanite se s vođama zajednice i objasnite što se nadate postići. Podijelite svoje ciljeve, opišite svoje sustave, razgovarajte o svojim sredstvima i pitajte ih za savjet.
6. Pojačajte zvuk. Lokalni mediji, industrijske grupe i političari trebaju znati za vašu misiju - obavještavajte ih o svojim novim razvojima.
Mentori
Prirodni talent za vođenje je rijedak, ali mnoge se vještine vođenja mogu naučiti. Mentorsko iskustvo može biti od velike pomoći
1. Dobar mentor govori iskreno. Vaš glavni zadatak je pomoći poduzetniku početniku da sve vidi onakvim kakvo jest. Vašem će treneru biti teško slušati kritičke komentare, ali morate mu vrlo jasno objasniti gdje je pogriješio.
2. Stvorite tim mentora. Ako sami ne možete pomoći svom štićeniku u svim područjima gdje mu je potreban savjet, pomozite mu pronaći nekoga tko to može učiniti.
3. Naučite ih hrabrosti. U različite kulture Postoje različite prepreke za pristup potencijalnim ulagačima; gotovo svi trebaju savjet koji će mu pomoći u ovom području. Podijelite svoja iskustva, razgovarajte o idejama i isprobajte različite pristupe.
4. Predstavite pravi ljudi. Budite spremni nazvati svoje poznanike i stare prijatelje – bilo koga tko može pomoći vašem mentoru da se poveže s onima koji vide potencijal u njegovom projektu.
5. Pokažite se. Mali startupi mogu preživjeti i napredovati ako dođu do riječi. Novajlije često ne primjećuju potencijalne marketinške prilike; pomozite im tako da ih istaknete.
6. Ustrajnost je ključ uspjeha. Važno je pomoći početnicima da shvate da je neuspjeh u ranom pokretanju dio njihovog iskustva, a ne kraj njihove karijere, te da je ključ učiti iz svojih pogrešaka i krenuti ispočetka.
Želite li biti CEO?
Faza lansiranja - najbolje vrijeme odlučiti jeste li podobni za CEO-a. Poduzetnici imaju strast, a to je ono što stvara tvrtku. U stanju su uočiti priliku tamo gdje je nitko drugi nije vidio. Ali nisu svi kompetentni voditelji. Da bi poduzeće imalo budućnost, važno je razumjeti njegove slabosti.
Vaše će poslovanje ojačati i vjerojatno ćete biti oslobođeni onog pozitivnog straha koji je pratio vaše dane lansiranja. U ovom trenutku na vama i vašem timu je da osigurate da vaši zaposlenici ostanu motivirani. Morat ćete donijeti odluku: tko ste vi?
Poduzetnik ili menadžer? Odlučite li ostati CEO, morat ćete naučiti osnove rada na svim područjima.
Ljudi su snaga. Pravi motor svakog posla
Ljudi su vaše glavno bogatstvo. Oni određuju hoće li tvrtka opstati ili propasti
Budimo iskreni: dobri ljudi Ne samo da su vitalni za posao, oni i jesu posao! Pronaći ih, upravljati njima i inspirirati ih, a zatim ih zadržati jedan je od najtežih izazova s kojima se poduzetnici suočavaju. A prosperitet i rast vašeg poslovanja ovisi o tome kako se nosite s ovim zadatkom. Čak i najbolji zaposlenici trebaju pravo vodstvo. Dobar vođa mora poznavati tim, njegove snage i mane, a ključ toga je živa komunikacija, osobni kontakt. Ljudi češće odustaju jer ih se ne sluša. Rijetko je problem novac, mnogo češće je nezadovoljstvo.
Mnoge se tvrtke uspoređuju s obiteljskim tvrtkama. Riječ "obitelj" pomalo se pretjerano koristi u današnjem poslovnom svijetu. Međutim, doista vjerujem da obiteljska atmosfera Virgina održava uspjeh već 40 godina.
Zabava je ozbiljan poslovni alat
Četiri P - ljudi, proizvod, cijena, promocija - često se smatraju ključem uspjeha. Međutim, ovom popisu nedostaje vitalni sastojak koji je bio obilježje Virgina svih njegovih 40 godina postojanja: zabava s velikim B! Kad smo pokrenuli VirginAtlantic 1984., imali smo sjajne ljude i puno sjajnih ideja. Nažalost, nismo imali dovoljno novca za široku reklamu tvrtke. Za razliku od divovskih, etabliranih igrača tog vremena, mi smo imali malenu flotu (samo jedan avion) i mikroskopski proračun za oglašavanje. Kako bismo privukli pozornost, počeli smo objavljivati smiješne i prilično eksplicitne oglase, obično na
tema dana. Mislim da se to zove "ubojiti marketing".
Što je uspjeh?
Prvo, tajna uspjeha u bilo kojem poslu je raditi ono što volite i razvijati svoje vještine i talente. Ako razmišljate o karijeri poduzetnika, zapamtite da su oni najbolji obično fleksibilni i otvoreni. Mogu se zamisliti u koži kupaca. Znaju se staviti u kožu ne samo svojih kolega i podređenih, već i ljudi na koje njihove aktivnosti utječu.
Usredotočite se na svoje snage. Uspjeh u poduzetništvu ovisi o onome što radite najbolje. Ne gledajte u druge kada tražite tržišta i ideje. Razmislite što za vas znači uspjeh. Razmislite o tome osobno: što želite za sebe i svoju obitelj?
Uspjeh u poslu nema nikakve veze s profitom. Potrebno je uložiti u sljedeći projekt: platiti račune, vratiti novac investitorima i nagraditi ljude za trud. Svi. U poslovanju novac teče kontinuiranim tokom. Ponekad to može biti vodopad, ali tada morate ulagati da biste održali tvrtku, a vaš novčani tok presuši u tren oka.
Uspjeh u poslu najbolje se mjeri time jeste li stvorili nešto što uistinu možete
ponosni i jeste li nešto promijenili u svijetu. Ovo je ono što me probudi ujutro. Stoga nikada nisam želio voditi veliku tradicionalnu korporaciju i stvarno sam uživao osnivati i raditi za mnogo manjih tvrtki.
Živjeti Bransonov život
Kako izgleda jedan tipičan dan u mom životu? Mislim da nema mnogo dana u mom životu koji se mogu nazvati "tipičnim"! Možda dan proveden kod kuće na otoku Necker najbolje odgovara ovoj definiciji. To je savršeno mjesto za rad, igru i samo život. Uvijek rano ustajem - volim kad je ujutro mirno. Ne zaboravite: imam najbolji ured na svijetu: viseću mrežu s pogledom na Britanske Djevičanske Otoke! Fantastično mjesto za razmišljanje, koje vas uvijek sprema za nova iznenađenja. U ovoj visećoj mreži pada mi na pamet toliko ideja koje mi nikad ne bi pale na pamet da sjedim u staklenom kavezu.
Volim započeti dan plivanjem. Zatim, nakon doručka, uzimam telefon. ja još uvijek
Više volim razgovarati s ljudima nego slati poruke. Nemam fiksno vrijeme početka i završetka svog posla. Na kraju dana volim igrati tenis da se oslobodim stresa, a nakon zalaska sunca malo popijem.
Kako da se opustim? Budući da većinu vremena putujem, nema mi ništa bolje od povratka kući sa svojom obitelji i prijateljima. Volim ići veslati ili kiteboardati sa svojim sinom Samom i nećacima, igrati tenis s prijateljima ili jedriti oko otoka. Sve ovo stvarno pomaže da skrenete misli s stvari. Volim biti zdrava i fit i volim sve što ide uz to.
Je li moguće uspjeti u poslu, a opet pronaći vremena za obitelj? Možete i trebate posvetiti vrijeme i obitelji i poslu. Obiteljski život trebao bi biti sretan: to će vam otvoriti nove horizonte i pomoći u stvaranju sklada u poslu. Štoviše, glavna odgovornost svake generacije je odgajati sljedeću, a u tome nećete moći sudjelovati na daljinu.
Kako podijeliti vrijeme između obiteljski život i posao? Provodio sam puno vremena sa svojom obitelji. I to je bio jedan od ključeva uspjeha Virgina. Trebao sam nadoknaditi vrijeme provedeno na poslu, pa sam uvijek pokušavao provesti odmor izvan ureda. To što sam udaljen od svojih suradnika pomoglo mi je da naučim delegirati. Brzo sam shvatio u čemu sam dobar i doveo ljude da pomognu u područjima gdje sam bio slabiji.
Mislim da mnogi od vas dobro znaju tko je Richard Branson i čime se bavi. Ostale će zanimati kako ovaj poznati poduzetnik organizira svoje poslovanje na globalnoj razini. I zašto mislim da je ova opcija za organizaciju vašeg posla idealna za internet u “startup maniji” koja se razvila posljednjih godina.
Tko je Richard Branson?
Engleski poduzetnik koji je započeo svoje aktivnosti u doba hipija. Njegov prvi istinski uspješan projekt bila je prodaja glazbenih ploča, što je označilo početak carstva Virgin. Glazba je u to vrijeme bila poseban hobi koji je u srcima ljudi zauzimao puno važnije mjesto nego danas.
Ipak, nije sasvim točno reći da je Richard Branson poduzetnik isključivo na glazbenom polju. Da, imao je nekoliko poslova u ovom području, od prodavaonica ploča (i kasnije CD-a) do vlastite diskografske kuće.
No, činjenica je da ukupno pod brendom Virgin posluje najviše oko 300 tvrtki različitim područjima. Zrakoplovna kompanija, željeznica, lanac kina, mobilni operater, izdavač knjiga...
Sve ovo samo je mali dio tvrtki koje nose ponosno ime Virgin.
Što je poslovni model?
Richard Branson stalno govori o svom poslovnom modelu u intervjuima, a također ga detaljno opisuje u svojim knjigama. Ovoj problematici posvetio je posebno veliku pozornost u svom posljednjem djelu pod naslovom “Goli posao”. Pokušajmo ukratko razmotriti što je posebno u poslovanju u stilu Djevice.
Virgin djeluje u širokom spektru industrija. Ukupno ima oko 300 tvrtki koje objedinjuje jedan brend, filozofija i pristup klijentima. Sve te tvrtke su raštrkane uokolo različite zemlje, počevši od UK (gdje ih je, naravno, najviše) pa do SAD-a, Njemačke, Australije, pa čak i nekih afričkih zemalja. Općenito, postoje deseci zemalja u kojima je Virgin aktivan.
U svakoj industriji Virgin nije vodeća, tvrtka broj jedan. Ali u isto vrijeme, oni čvrsto stoje na nogama, uživaju zasluženu ljubav svojih klijenata i uspješno se suprotstavljaju većim konkurentima.
Glavna prednost ovog poslovnog modela, prema samom Bransonu, je ta što pad jednog, čak i velikog posla, nije u stanju uništiti cijelo Virginovo carstvo. Mudra raspodjela rizika.
Kako je ovo korisno za Internet?
Jednostavno je. Ponekad ne morate razmišljati o tome kako pronaći svoju ideju za jedinstveni startup koji će eksplodirati tržište i ići s prototipom na svaku zamislivu i nezamislivu konferenciju u potrazi za investitorom.
Možete jednostavno razmišljati ne o startupu, već o jednostavnoj maloj tvrtki. Štoviše, ne biste trebali odmah podići nos tvrdeći da tamo ne možete zaraditi značajan novac. Na kraju dana, ako dobijete ideju Virgina, shvatit ćete da vas nitko ne ograničava na jedan projekt.
Na primjer, možete otvoriti malu internetsku trgovinu vezanu uz neki hobi. Da, ovo nije startup o kojem svi sanjaju. Da, bit će to puno posla, a zarada neće biti tako impresivna. Ali ovo će biti prvi korak. Kad se sve posloži, moći će se razmišljati o drugoj trgovini, o širenju poslovanja po modelu sličnom onome što radi Virgin.
A rezultat?
Pa, jasno je da će teško itko uspjeti postići ono što je Branson uspio. Samo što je Sir Richard jedinstvena ličnost, jedan od najbistrijih poduzetnika našeg vremena, koji se također našao na pravom mjestu u pravo vrijeme. na pravom mjestu(s urođenim talentom za stvaranje poduzeća).