“வணிகம், விர்ஜின் ஸ்டைல். வணிகப் பள்ளியில் அவர்கள் உங்களுக்கு என்ன கற்பிக்க மாட்டார்கள்" ரிச்சர்ட் பிரான்சன். கன்னி பாணியில் வணிகம். வணிகப் பள்ளியில் அவர்கள் உங்களுக்கு என்ன கற்பிக்க மாட்டார்கள்
" ஆம், ரிச்சர்ட் பிரான்சன் ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபர் மட்டுமல்ல, வாழ்க்கையைப் பற்றிய தனது சொந்த சிறப்புக் கருத்துக்களைக் கொண்ட ஒரு நபரும் ஆவார், அவரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள நிறைய இருக்கிறது. அதனால்தான் அவருடைய "பிசினஸ் தி விர்ஜின் ஸ்டைல்" புத்தகத்தைப் படிக்க விரும்பினேன், அதைப் பற்றி இன்று நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன்
வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர், விர்கன் குழுமத்தின் நிறுவனர். அவரது அதிர்ச்சியூட்டும் செயல்கள், வாழ்க்கை மற்றும் சாகசத்திற்கான அடக்க முடியாத தாகம் ஆகியவற்றிற்கு பெயர் பெற்றவர்.
சொந்தத் தொழிலைத் திறந்து அதை வெற்றிகரமாகச் செய்ய வேண்டும் என்று கனவு காண்பவர்களுக்கு மட்டுமல்ல இந்தப் புத்தகம் ஆர்வமாக இருக்கும். இது முற்றிலும் அனைவருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்: விரும்பாத வேலையை விட்டு வெளியேற அல்லது தங்கள் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் நோக்கத்தை தீவிரமாக மாற்ற முடிவு செய்ய முடியாதவர்கள், மற்றும் ஒரு பொழுதுபோக்கை அவர்கள் விரும்பும் வேலையாக மாற்ற விரும்புவோர். இந்த புத்தகம் வணிகத்தைப் பற்றி மட்டுமல்ல, பொதுவாக வாழ்க்கையைப் பற்றியது - மக்களுடனான உறவுகள், தோல்விகளை எவ்வாறு சமாளிப்பது மற்றும் அபாயங்களை எடுக்க பயப்பட வேண்டாம்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சனின் புத்தகத்திலிருந்து முக்கியமான பாடங்கள்
1. இனி உங்களுக்கு நன்மைகளைத் தராத ஒன்றைக் கைவிட பயப்பட வேண்டாம்.
விர்ஜின் குழுவில் பல்வேறு சுயவிவரங்களின் 400 நிறுவனங்கள் உள்ளன - இது ஒரு ரெக்கார்டிங் ஸ்டுடியோ, ஒரு விமான நிறுவனம், செல்லுலார் ஆபரேட்டர் மற்றும் பல. ஆனால் ரிச்சர்டின் அனைத்து முயற்சிகளும் வெற்றிபெறவில்லை: தோல்விகள் இருந்தன, அடிக்கடி. குதிரை இறந்துவிட்டது - இறங்கு. இந்த பழமொழி வணிகத்திற்கு முற்றிலும் பொருந்தும்: வணிகம் இனி செலவுகள், இறந்த நரம்பு செல்கள் மற்றும் பிற நரகம் ஆகியவற்றைத் தவிர வேறு எதையும் கொண்டு வரவில்லை என்றால், அதை விட்டுவிட்டு வேறு ஏதாவது தொடங்கவும். தோல்விகளைப் பற்றி பயங்கரமான எதுவும் இல்லை - இது எப்போதாவது எந்தவொரு நபருக்கும் நடக்கும் ஒன்று, எதுவும் செய்யாதவர்கள் எந்த தவறும் செய்ய மாட்டார்கள்.
2. மற்றவற்றிலிருந்து தனித்து நிற்க வெட்கப்பட வேண்டாம்.
தனது அதிர்ச்சியூட்டும் நடத்தையால் மற்றவர்களை அடிக்கடி வியப்பில் ஆழ்த்தும் ரிச்சர்டிடமிருந்து இதை நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம். உங்கள் வணிகத்தில் அம்சங்கள் இருக்க வேண்டும் - உங்கள் துறையில் செயல்படும் பிற நிறுவனங்களிலிருந்து தனித்து நிற்க உதவும் தனித்துவமான அம்சங்கள். முதலீட்டாளர்களிடம் பணம் கேட்கும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் திட்டத்திற்காக உங்களுக்கு நிதி வழங்குமாறு மக்களை நீங்கள் நம்ப வைக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் உண்மையிலேயே தனித்துவமான ஒன்றில் முதலீடு செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் உறுதியாக நம்ப வேண்டும்.
3. அணி உங்கள் எல்லாமே
வெற்றியை அடைந்து மகிமையில் மூழ்கத் தொடங்குபவர்கள் தாங்களாகவே எல்லாவற்றையும் சாதிக்கவில்லை என்பதை மறந்து விடுகிறார்கள். திறமையான வழிகாட்டிகள், குடும்ப உறுப்பினர்கள், நண்பர்கள் மற்றும் வெறும் அறிமுகமானவர்களின் புத்திசாலித்தனமான ஆலோசனையை நீங்கள் நிராகரித்தால், உங்களுக்கு மிக முக்கியமான விஷயம் - உங்கள் குழு. அவள் உங்கள் முக்கிய ஆதாரம். நீங்கள் உடைந்த உபகரணங்களை சரிசெய்வீர்கள் மற்றும் அலுவலக கற்றாழை மற்றும் காபி கோப்பைகளின் படைகளின் எடையின் கீழ் சரிந்த புதிய மேசைகளை வாங்குவீர்கள். நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக அல்லது வீணாக செலவழித்த பணத்தை சம்பாதிப்பீர்கள். ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்த ஒரு திறமையான பணியாளரை நீங்கள் இன்னும் திறமையான ஒருவரை மட்டுமே மாற்ற முடியும், அவர் கண்டுபிடிக்க எளிதானது அல்ல. பொருளாதார உறவுகளில் ஈடுபட்டுள்ள எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் லாபம் ஈட்டுவதாகும், ஆனால் மக்கள் பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
உலகப் புகழ்பெற்ற ஆங்கிலத் தொழிலதிபர் ரிச்சர்ட் பிரான்சன் அசல் வணிகப் பாடத்தை கற்பிக்கிறார். சலிப்பூட்டும் கோட்பாடுகள் மற்றும் அறிவியல் சொற்களைத் தவிர்த்து, வாசகர்களுடன் மனதுடன் பேசுகிறார். இது வணிகம், வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பலவற்றை உற்சாகமாகவும் சுவாரசியமாகவும் பேசுகிறது.
நான் வணிக சாம்ராஜ்யத்தை உருவாக்கப் புறப்படவில்லை. நான் மக்களை நன்றாக உணரக்கூடிய ஒன்றை உருவாக்க விரும்பினேன்; நான் செய்வது எனக்கு மிகவும் பிடித்திருந்தது, மேலும் எனது பில்களை செலுத்துவதற்கு போதுமான பணம் கிடைக்கும் என்று நான் பிரார்த்தனை செய்தேன்.
என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவது என்பது நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய ஒன்றைச் செய்வது, திறமையானவர்களை ஒன்றிணைப்பது மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் வாழ்க்கையை தீவிரமாக மாற்றக்கூடிய ஒன்றை உருவாக்குவது.
தொழிலதிபர்கள் கலைஞர்களுக்கு ஓரளவுக்கு ஒப்பானவர்கள். நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கும்போது, வண்ணம் தீட்ட ஒரு வெற்று ஸ்லேட்டுடன் தொடங்குகிறீர்கள். ஒரு நல்ல கலைஞர் மிகச்சிறிய விவரங்களை வரைய வேண்டும். அதேபோல், வெற்றிபெற விரும்பும் ஒரு தொழிலதிபர் ஆரம்பத்தில் இருந்தே சிறிய விவரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இருப்பினும், படத்தைப் போலல்லாமல், ஒரு வணிகத்தை முடிக்க இயலாது. இது தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது, மேலும் உங்கள் தவறுகளை வண்ணம் தீட்டுவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல!
உலகை மாற்றுவதற்கு ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்து அதை அடையும் ஒரு தொழிலதிபர் பில்களை செலுத்த முடியும் மற்றும் செழிப்பான வணிகத்தையும் பெற முடியும்.
2. ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள் - உலகை மாற்றுங்கள்
இந்த நாட்களில் ஒரு செழிப்பான நிறுவனத்தை உருவாக்குவது எளிதானது அல்ல. நீங்கள் நுகர்வோருக்கு என்ன வழங்குகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல - ஒரு தயாரிப்பு, சேவை அல்லது பிராண்ட். உண்மையில், நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ளதை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும்.
கடந்த 20 ஆண்டுகளில் மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களைக் கவனியுங்கள். , கூகுள், மற்றும் இதுவரை யாரும் செய்யாத ஒன்றை செய்து உலகையே அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கியது. ஆனால் இன்றும் அவர்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டு வருகிறார்கள்.
அத்தகைய உயரத்திற்கு பாடுபட அனைவருக்கும் தைரியம் இல்லை. இருப்பினும், ஏற்கனவே நெரிசலான பிரிவில் நுழைய நீங்கள் முடிவு செய்யும் போது, உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து எந்த மாற்றமும் ஏற்படாத வகையில் வாடிக்கையாளர் சேவைகளை வழங்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
நாங்கள் விர்ஜின் அட்லாண்டிக்கைத் திறந்தபோது, நாங்கள் எங்கள் சொந்த "தந்திரத்தை" கொண்டு வந்தோம், இது ஒரு உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: எங்கள் குழு உண்மையில் பயணிகளை நன்றாக நடத்துகிறது. ஒரு விமான நிறுவனத்திற்கு என்ன ஒரு திருப்புமுனை யோசனை என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்!
3. உங்கள் ஊழியர்களின் அற்புதமான வேலையைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ளுங்கள்.
வணிகம் என்பது ஒரு குழுவைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, அவர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உங்களின் மதிப்புமிக்க சொத்து. உண்மையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் மக்கள் உங்கள் தயாரிப்பு.
என்னைப் பொறுத்தவரை, ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளியிடம் மன்னிப்பு கேட்பதை விட மோசமான எதுவும் இல்லை. உங்கள் நிறுவனத்தில் பெருமிதம் கொள்வது நம்பிக்கை மற்றும் அர்ப்பணிப்பின் அளவை உருவாக்குகிறது, இது உங்கள் வணிகத்தை சாதாரணமான மற்றும் அலட்சிய உலகில் வேறுபடுத்தும்.
4. கேட்பதன் மூலம் வழிநடத்துங்கள்
ஒரு நல்ல தலைவர் நன்றாக கேட்பவராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் பார்வை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி முக்கியமானது, ஆனால் உங்கள் கருத்தை திணிப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, விவாதத்தை நிராகரித்து ஒருவிதமான ஒருமித்த கருத்தை எட்டுவது. யாருக்கும் ஏகபோக உரிமை இல்லை நல்ல யோசனைகள்மற்றும் ஆலோசனை.
மக்கள் மத்தியில் சென்று, கேளுங்கள், ஊழியர்களுக்கு வெளிப்படையாக இருக்குமாறு சவால் விடுங்கள், அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு தலைவராக, நீங்கள் தாராளமாக புகழ்ந்து பேச வேண்டும். மக்களை வெளிப்படையாக விமர்சிக்காதீர்கள், உங்கள் கோபத்தை இழக்காதீர்கள், சிறப்பாகச் செய்த வேலையைப் பாராட்ட எப்போதும் தயாராக இருங்கள்.
மக்கள் புகழால் செழிக்கிறார்கள். பொதுவாக, அவர்கள் தவறு என்று அவர்களுக்குச் சொல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் பொதுவாக அதை அறிந்திருக்கிறார்கள்.
5. காணக்கூடியதாக இருங்கள்
ஒரு நல்ல தலைவர் நாற்காலியில் அமரமாட்டார். நான் எங்கள் அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்ததில்லை (எனது தனிப்பட்ட அலுவலகம் வீட்டில் உள்ளது), ஆனாலும் நான் தொடர்ந்து எனது குழுவுடன் நெருக்கமாக இருக்கிறேன். நான் எப்போதும் பயணத்தில் இருப்பது போல் தோன்றலாம், ஆனால் என்னிடம் எப்போதும் ஒரு நோட்பேட் இருக்கும், அங்கு எனது எல்லா கேள்விகளையும் நல்ல யோசனைகளையும் எழுதுகிறேன்.
விர்ஜின் ஏர்லைன்ஸ் விமானத்தில் பறக்கும் போது, நான் எப்போதும் பணியாளர்களுடனும் பயணிகளுடனும் தொடர்பு கொள்ள முயற்சிப்பேன், பொதுவாக அவர்களிடமிருந்து நியாயமான பரிந்துரைகளைப் பெறுவேன். நான் அவற்றை எல்லாம் எழுதவில்லை என்றால், எனக்கு அதிகம் நினைவில் இருக்காது. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் முடிந்தவரை தொடர்பு கொள்ளுங்கள், அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வதைக் கேளுங்கள் (நல்லது மற்றும் கெட்டது) மற்றும் அவர்களின் யோசனைகளை செயல்படுத்தவும்.
பலர் சொல்வார்கள்: "உங்களிடம் ஒரு சிறு வணிகம் இருந்தால் இது வேலை செய்யும்." உண்மை இல்லை. விர்ஜினில், எங்கள் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தலைவர்களை நியமிக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். இதன் விளைவாக, ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் குடும்ப வணிகத்தை நிர்வகிப்பது போலவே ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை எங்களால் நிர்வகிக்க முடிகிறது - செயலில், பதிலளிக்கக்கூடிய மற்றும் நட்புடன்.
ஓ ஆமாம், முதல் கேள்விக்கு நான் இன்னும் பதிலளிக்கவில்லை: கன்னி என்ற பெயர் எப்படி வந்தது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த கதை தோன்றும் அளவுக்கு சுவாரஸ்யமானது அல்ல. ஒரு நாள் மாலை, ஒரு கிளாஸ் ஒயின் மீது, சில 16 வயது சிறுவர்களும் நானும் ஒரு ரெக்கார்டு ஸ்டோரின் பெயரைப் பற்றி விவாதித்துக் கொண்டிருந்தோம். காற்றில் பல யோசனைகள் இருந்தன. நாங்கள் அனைவரும் வணிகத்திற்கு புதியவர்கள், ஒருவர் விர்ஜினை பரிந்துரைத்தார். இந்த வார்த்தை புதுமை மற்றும் புத்துணர்ச்சியின் சுவையைக் கொண்டிருந்தது, பின்னர் அது சில அபாய உணர்வைக் கொண்டிருந்தது. அது கவனத்தை ஈர்க்கும் என்று முடிவு செய்து அதைத் தேர்ந்தெடுத்தோம்.
இருப்பினும், கருத்து மற்றும்/அல்லது பிராண்ட் பெயர் எவ்வளவு சிறந்தது என்பது அவ்வளவு முக்கியமல்ல. சிறந்தவர்கள் கூட முதல் முயற்சியில் வெற்றி பெறுவதில்லை. எனவே, 60 களின் முற்பகுதியில், எளிதில் நினைவில் வைத்துக்கொள்ளக்கூடிய பெயரைக் கொண்ட ஒரு குழு - பீட்டில்ஸ் - குறைந்தது ஏழு பதிவு நிறுவனங்களால் வீட்டிற்கு அனுப்பப்பட்டது.
எனவே, நீங்கள் வெற்றி பெறவில்லை என்றால், பெரும்பாலான புதிய நிறுவனங்களின் தலைவிதி இதுதான் என்பதை நினைவில் வைத்து, உங்கள் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். புகழ்பெற்ற பாடல் சொல்வது போல்: “மீண்டும் தொடங்குங்கள், நீங்கள் சில நேரங்களில் துரதிர்ஷ்டவசமாக இருக்கலாம். விரக்தியை நம்பாதே..." மேலும், முன்னோக்கிச் செல்லுங்கள்.
Richard Branson "Business the Virgin Style" - இந்தப் புத்தகம் எதைப் பற்றியது?
புத்தகத்தைப் பற்றி எழுதுவதற்கு முன், ரிச்சர்ட் பிரான்சனைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல விரும்புகிறேன். எங்கள் தளத்தை தவறாமல் படிப்பவர்கள் ஏற்கனவே பிரான்சனின் மேற்கோள்கள், அறிக்கைகள், ஆலோசனைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பார்த்திருப்பீர்கள். "" பிரிவில் இந்த புத்திசாலித்தனமான மற்றும் அசாதாரண தொழிலதிபருக்கு ஒரு முழு கட்டுரையையும் அர்ப்பணித்தோம்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் ஒரு கொடுங்கோலன், விசித்திரமானவர், வெறியர் என்று அழைக்கப்படுகிறார், அவர் உலகம் முழுவதையும் சிரிக்க அல்லது ஆச்சரியப்படுத்தும் ஒன்றைச் செய்ய விரும்புகிறார். ஒரு தைரியத்தில் அவர் ஒரு பணிப்பெண் சீருடையை அணிந்து தனது விமானப் பயணிகளுக்கு சேவை செய்தார், பின்னர் அவர் தனியாக அட்லாண்டிக் முழுவதும் நீந்தினார் அல்லது சில வேடிக்கையான உலக சாதனையை முறியடிக்க முயன்றார். ஆனால் அவர் என்ன செய்தாலும், அது நிதி மற்றும் வணிக உலகில் அவரது தகுதிகளை குறைக்காது. ஆம், ரிச்சர்ட் பிரான்சன் அசாதாரணமானவர் மற்றும் மிகவும் அழகாக இருக்கிறார் சுவாரஸ்யமான நபர், உலகம் மற்றும் நடக்கும் அனைத்தையும் பற்றிய சிறப்புக் காட்சிகளுடன். இந்த உண்மை அவரது புத்தகமான "பிசினஸ் தி விர்ஜின் ஸ்டைல்" இன்னும் விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது.
பிரான்சன் இங்கிலாந்தின் பணக்காரர்களில் ஒருவர் என்பதும், ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகையின் உலகின் பணக்காரர்களின் பட்டியலில் தொடர்ந்து பங்கேற்பவர் என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது. அவர் விர்ஜின் பிராண்டின் நிறுவனர் ஆவார், இது அதன் பிரிவின் கீழ் 350 க்கும் மேற்பட்ட பல்வேறு நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்துள்ளது - உபகரணங்களை விற்கும் கடைகள் முதல் பெரிய விமான நிறுவனங்கள் வரை.
« கன்னி பாணியில் வணிகம்"எங்கள் காலத்தின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் விசித்திரமான வணிகர்களில் ஒருவரிடமிருந்து உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முறைசாரா பாடமாகும். ஒரு இளைஞனாக, பிரான்சன் தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க கல்லூரியை விட்டு வெளியேறினார். அவர் தனது பெற்றோரின் விருப்பத்திற்கும் பொதுமக்களின் கண்டனத்திற்கும் எதிராக இதைச் செய்தார். ஒருவேளை இது உங்கள் சொந்த வழியில் எல்லாவற்றையும் செய்வதற்கான தூண்டுதலாக இருக்கலாம், மற்றவர்கள் பார்க்கும் வழியில் அல்ல.
« கன்னி பாணியில் வணிகம்"ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு சலிப்பான கோட்பாடு அல்ல. இந்த புத்தகம் கிளாசிக் வணிக புத்தகங்களுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு அல்ல. பெரும்பாலும், இது எளிதான மற்றும் நிதானமான முறையில் இதயத்திற்கு இதய உரையாடலாகும். பிரான்சன் எல்லாவற்றையும் உங்களுக்குச் சொல்வார்: அவரது வணிகம் எவ்வாறு உருவாக்கப்பட்டது என்பது பற்றி, பணியாளர் மேலாண்மை பற்றி, ஆரம்ப கட்டங்களில் இருந்து மில்லியன் கணக்கான லாபம் வரை வணிகத்தை நடத்துவது பற்றி. ஆசிரியர் தனது நாற்பது வருட வணிகத்தில் அனுபவித்த அனைத்தையும், முற்றிலும் அனைத்தையும் உங்களுக்குச் சொல்வார். ஆனால் அவரது சொந்த உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, 30 நாடுகளில் 400 அலுவலகங்கள் மற்றும் 50,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய கடையை எவ்வாறு உலகளாவிய வலையமைப்பாக மாற்ற முடியும் என்பதை அவர் உங்களுக்குக் கூறுவார்.
« கன்னி பாணியில் வணிகம்"ரிச்சர்டின் வாழ்க்கை மற்றும் சாதனைகள் வழியாக ஒரு பயணம். நீங்கள் மனதளவில் ஒரு நாட்டிலிருந்து மற்றொரு நாட்டிற்கு, ஒரு கண்டத்திலிருந்து கண்டத்திற்கு, 70 களில் இருந்து, எல்லாம் தொடங்கும் போது, 2000 களில், பிரான்சன் ஏற்கனவே ஒரு பில்லியனராக இருந்த போது. இந்த நினைவுகள் ஒவ்வொன்றும் விலைமதிப்பற்ற தகவல்களின் களஞ்சியமாகும், இது தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்க மற்றும் வாழ்க்கையில் முன்னோடியில்லாத வெற்றியை அடைய விரும்பும் எவருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
Richard Branson "Business the Virgin Style" - இந்த புத்தகத்தை நீங்கள் ஏன் படிக்க வேண்டும்?
முதலில், ஆசிரியரால். ரிச்சர்ட் பிரான்சனைப் பற்றி உங்களுக்கு முன்பே தெரியாவிட்டால், அவரது வாழ்க்கை வரலாற்றை இன்னும் விரிவாக அறிந்து கொள்ளுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். இது ஒரு சூப்பர் ஆளுமை. இது அசாதாரண அறிவு மற்றும் வணிகத்திற்கான தனது சொந்த அணுகுமுறை கொண்ட ஒரு கோடீஸ்வரர் மட்டுமல்ல - அவர் வாழ்க்கையில் இருந்து எல்லாவற்றையும் எடுக்கும் ஒரு நபர். அவர் சவால்களை விரும்புகிறார், அவை எதுவாக இருந்தாலும் சரி. புதிய உலக சாதனை படைக்கவா? ஆம், எளிதாக. நாளிதழ்கள் வாரக்கணக்கில் பரபரப்பாக பேசும் ஒரு பிரச்சினை? பை போல எளிதானது. பிரான்சன் ஒரு ஆளுமை, ஒரு மூலதனம் கொண்ட மனிதர், சமூகத்தின் கருத்துக்களிலிருந்து முற்றிலும் சுதந்திரமானவர் மற்றும் அவர் விரும்பியதைச் செய்கிறார். இதன் விளைவாக, சமூகம் அவரை இந்த வழியில் உணர்கிறது மற்றும் அவரது "உண்மையான சாராம்சத்திற்காக" துல்லியமாக அவரை நேசிக்கத் தொடங்குகிறது. அவர் நடிக்கவில்லை, இந்த உண்மைதான் அவரை சிறந்தவராக ஆக்குகிறது.
« கன்னி பாணியில் வணிகம்"சில வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகவோ அல்லது மற்றொரு மில்லியன் சம்பாதிக்கும் ஆசையோ அல்ல. இது பயனுள்ள ஆலோசனை, நம் காலத்தின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான வணிகர்களில் ஒருவரின் பிரதிபலிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்.
இந்த புத்தகம் உங்களுக்கு மதிப்புமிக்க அறிவை மட்டும் தெரிவிப்பதில்லை, ஆற்றல், நகர்த்த, அபிவிருத்தி, புதிய பணிகளை அமைக்க மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான புதுமையான வழிகளைத் தேடும் விருப்பத்தை உங்களுக்கு வழங்கும்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் "பிசினஸ் தி விர்ஜின் ஸ்டைல்" - ஆசிரியரிடமிருந்து
வணிகப் பள்ளிகள் சிறந்த அறிவைப் பெறக்கூடிய ஒரு அற்புதமான இடம். நான் அங்கு படிக்கவில்லை என்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். நீங்கள் அதையே செய்ய வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் உண்மை ஒரு உண்மையாகவே உள்ளது.
முழு பிரச்சனை என்னவென்றால், கல்வியும் நானும் உலகத்தைப் பற்றிய முற்றிலும் மாறுபட்ட பார்வைகளைக் கொண்டிருந்தோம். நான் கவனக்குறைவு கோளாறால் அவதிப்பட்டேன், அவர்கள் அதை இப்போது அழைக்கிறார்கள், மேலும் விதி எனக்கு டிஸ்லெக்ஸியாவைக் கொடுத்தது. நான் ஸ்டோவ் பள்ளியில் சேர்ந்தபோது, ஆசிரியர்கள் தெளிவான முடிவை எடுத்தார்கள் - நான் ஒரு கவனக்குறைவான சோம்பேறி.
காலப்போக்கில், படிப்பை நிறுத்திவிட்டு சொந்தமாக தொழில் தொடங்க முடிவு செய்தபோது, அனைவரும் நிம்மதிப் பெருமூச்சு விட்டனர். ஆசிரியர்கள் மற்றும் பள்ளி இயக்குனர் இருவரும் எனக்கு கற்பிப்பதில் நேரத்தையும் முயற்சியையும் வீணடிக்க வேண்டியதில்லை என்பதில் மட்டுமே மகிழ்ச்சியடைந்தார்கள் என்று நினைக்கிறேன். நான் ரிஸ்க் எடுக்காமல், தொடர்ந்து படித்து, வணிகத்தின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகள்" பற்றி கற்றுக்கொண்டிருந்தால், எனது தலைவிதி எப்படி அமைந்திருக்கும் என்று இப்போது நான் அடிக்கடி யோசிக்கிறேன், ஆனால் எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து அல்ல, ஆனால் ஆசிரியர்களின் வார்த்தைகளிலிருந்து .
இந்த புத்தகத்தின் பக்கங்களில், நீங்கள் படிக்க நேரம் எடுப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன், நம் உலகில் தொழில்முனைவோர் வகிக்கும் முக்கிய பங்கு பற்றி நான் நிறைய பேசுகிறேன். நிறுவனங்களைத் தொடங்குவதற்கும் புத்துயிர் பெறுவதற்கும் அவர்களைத் தூண்டும் படைப்பாற்றல் வேலைகளை உருவாக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், நமது அன்புக்குரியவர்கள், சமூகம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கிரகம் எதிர்கொள்ளும் பல பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவுகிறது.
என் வாழ்க்கையில் என்னைத் தவிர வேறு யாருக்காகவும் ஒரு நாளும் உழைத்ததில்லை. மற்றும் புத்தகம் கன்னி பாணியில் வணிகம்“தலைவர், தொழிலதிபர், பல நிறுவனங்களின் நிறுவனர் என்ற கண்ணோட்டத்தில் எழுதப்பட்டது. இருப்பினும், புத்தகத்தின் பக்கங்களில் நீங்கள் காணும் அறிவுரை பலருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவை வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் சாதாரண ஊழியர்களால் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
கற்றுக்கொள்வதற்கு இது ஒருபோதும் தாமதமாகாது. வித்தியாசமாக வாழத் தொடங்க இது ஒருபோதும் தாமதமாகாது.
விர்ஜின் பாணியில் புத்தக வணிகம் - நமது நாட்களில் மிகவும் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோரின் ஒரு முறைசாரா வணிகப் படிப்பு - சர் ரிச்சர்ட் பிரான்சன். அதில், பிரான்சன் வணிகம், தலைமைத்துவம் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சிறந்த சேவை பிறக்கும் தனித்துவமான சூழ்நிலையைப் பற்றி தனக்குத் தெரிந்த அனைத்தையும் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்துகிறார்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் - ஆசிரியரைப் பற்றி
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் - பிரிட்டிஷ் தொழில்முனைவோர், விர்ஜின் குரூப் கார்ப்பரேஷனின் நிறுவனர், இதில் பல்வேறு சுயவிவரங்களின் சுமார் 400 நிறுவனங்கள் அடங்கும். 5 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் நிகர மதிப்புடன் இங்கிலாந்தின் பணக்காரர்களில் ஒருவர். ரிச்சர்ட் பிரான்சன் பல்வேறு உலக சாதனைகளை முறியடிக்க மீண்டும் மீண்டும் முயற்சிகள் உட்பட அவரது ஆடம்பரமான செயல்களுக்காக பொது மக்களுக்கு அறியப்பட்டவர்.
விர்ஜின் பாணியில் வணிகம் - புத்தக சுருக்கம்
ஐந்து ரகசியங்கள்: ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவது எப்படி
1. உங்களுக்கு பிடிக்கவில்லை என்றால் ஒரு தொழிலை மேற்கொள்ளாதீர்கள், ஒரு புதிய தொழிலைத் திறக்க, நீங்கள் கடினமாகவும் கடினமாகவும் உழைக்க வேண்டியிருக்கும், எனவே வேலை உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தர வேண்டும். என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவது என்பது நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய ஒன்றைச் செய்வது, திறமையானவர்களை ஒன்றிணைப்பது மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் வாழ்க்கையை தீவிரமாக மாற்றக்கூடிய ஒன்றை உருவாக்குவது.
2. ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள் - உலகை மாற்றுங்கள். இந்த நாட்களில் ஒரு செழிப்பான நிறுவனத்தை உருவாக்குவது எளிதானது அல்ல. நீங்கள் நுகர்வோருக்கு என்ன வழங்குகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல - ஒரு தயாரிப்பு, சேவை அல்லது பிராண்ட். உண்மையில், நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ளதை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும்.
3. உங்கள் ஊழியர்களின் அற்புதமான வேலையைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ளுங்கள். வணிகம் என்பது ஒரு குழுவைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, அவர்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி உங்களின் மதிப்புமிக்க சொத்து. உண்மையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் மக்கள் உங்கள் தயாரிப்பு.
4. கேட்பதன் மூலம் வழிநடத்துங்கள். ஒரு நல்ல தலைவர் நன்றாக கேட்பவராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் பார்வை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி முக்கியமானது, ஆனால் உங்கள் கருத்தை திணிப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, விவாதத்தை நிராகரித்து ஒருவிதமான ஒருமித்த கருத்தை எட்டுவது. நல்ல யோசனைகள் மற்றும் அறிவுரைகளில் யாருக்கும் ஏகபோகம் இல்லை. மக்கள் மத்தியில் சென்று, கேளுங்கள், ஊழியர்களுக்கு வெளிப்படையாக இருக்குமாறு சவால் விடுங்கள், அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு தலைவராக, நீங்கள் தாராளமாக புகழ்ந்து பேச வேண்டும். மக்களை வெளிப்படையாக விமர்சிக்காதீர்கள், உங்கள் கோபத்தை இழக்காதீர்கள், சிறப்பாகச் செய்த வேலையைப் பாராட்ட எப்போதும் தயாராக இருங்கள்.
5. காணக்கூடியதாக இருங்கள். ஒரு நல்ல தலைவர் நாற்காலியில் அமரமாட்டார். நான் எங்கள் அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்ததில்லை (எனது தனிப்பட்ட அலுவலகம் வீட்டில் உள்ளது), ஆனாலும் நான் தொடர்ந்து எனது குழுவுடன் நெருக்கமாக இருக்கிறேன். நான் எப்பொழுதும் பயணத்தில் இருப்பது போல் தோன்றலாம், ஆனால் என்னிடம் எப்போதும் ஒரு நோட்பேட் இருக்கும், அதில் நான் எல்லா கேள்விகளையும் நல்ல யோசனைகளையும் எழுதுகிறேன். முடிந்தவரை உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடம் பேசுங்கள், அவர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள் (நல்லது மற்றும் இரண்டும் மோசமான ), மற்றும் அவர்களின் யோசனைகளை யதார்த்தமாக மாற்றவும்.
வணிக இலக்குகள்
நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தை வைத்திருந்தால் அல்லது ஒரு தொடக்கத்தை உருவாக்கியிருந்தால், உங்கள் இலக்குகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். சமூகம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கான நன்மைகள் உங்கள் உத்தியின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், தோற்றத்திற்காக மட்டும் அல்ல.
நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய ஆறு படிகள் இங்கே.
1. உங்கள் முக்கிய இலக்கை தீர்மானிக்கவும்.
நீங்கள் வணிகம் செய்ய விரும்பும் சமூகங்களின் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தேவைகளை மதிப்பிடுங்கள். கல்வியறிவு அல்லது சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பது போன்ற பெரிய பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க நீங்கள் எவ்வாறு உதவலாம்? இந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் என்ன நிறுவனங்களை உருவாக்கலாம்?
2. அளவீடுகளை வரையறுக்கவும். மதிப்பீடு இல்லாமல் எந்த முடிவும் இருக்காது. எனவே உங்கள் முன்னேற்றத்தை தெளிவாக அளவிடும் அமைப்பை உருவாக்குங்கள்.
3. உங்கள் சொத்துக்களை அடையாளம் காணவும். உங்களிடம் உள்ள அனைத்து வளங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும்; இது ஒப்பந்த அதிகாரம் முதல் பிராண்ட் விழிப்புணர்வு வரை உங்கள் ஊழியர்களின் உற்சாகம் வரை எதுவாகவும் இருக்கலாம். புதுமையாக இருங்கள். கழிவு மறுசுழற்சியிலும் கூட.
4. உங்கள் சமூகத்தை அணிதிரட்டவும். சமூகத் தலைவர்களைச் சந்தித்து நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விளக்கவும். உங்கள் இலக்குகளைப் பகிரவும், உங்கள் அமைப்புகளை விவரிக்கவும், உங்கள் சொத்துகளைப் பற்றி பேசவும், அவர்களிடம் ஆலோசனை கேட்கவும்.
6. ஒலியளவை அதிகரிக்கவும். உள்ளூர் ஊடகங்கள், தொழில் குழுக்கள் மற்றும் அரசியல்வாதிகள் உங்கள் பணியைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - உங்களின் புதிய முன்னேற்றங்கள் குறித்து அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
வழிகாட்டிகள்
தலைமைத்துவத்திற்கான இயல்பான திறமை அரிதானது, ஆனால் பல தலைமைத்துவ திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும். வழிகாட்டுதல் அனுபவம் மிகவும் உதவியாக இருக்கும்
1. ஒரு நல்ல வழிகாட்டி நேர்மையாக பேசுகிறார். உங்கள் முக்கிய பணி ஒரு புதிய தொழில்முனைவோருக்கு எல்லாவற்றையும் அப்படியே பார்க்க உதவுவதாகும். உங்கள் பயிற்சியாளருக்கு விமர்சனக் கருத்துக்களைக் கேட்பது கடினமாக இருக்கும், ஆனால் அவர் எங்கு தவறு செய்தார் என்பதை நீங்கள் அவருக்கு மிகத் தெளிவாக விளக்க வேண்டும்.
2. வழிகாட்டிகளின் குழுவை உருவாக்கவும். உங்கள் வழிகாட்டிக்கு ஆலோசனை தேவைப்படும் எல்லா பகுதிகளிலும் உங்களால் உதவ முடியாவிட்டால், இதைச் செய்யக்கூடிய ஒருவரைக் கண்டுபிடிக்க அவருக்கு உதவுங்கள்.
3. அவர்களுக்கு தைரியத்தைக் கற்றுக்கொடுங்கள். IN வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள்சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை அணுகுவதற்கு பல்வேறு தடைகள் உள்ளன; இந்த பகுதியில் அவர்களுக்கு உதவ கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் ஆலோசனை தேவை. உங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், யோசனைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் மற்றும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை முயற்சிக்கவும்.
4. அறிமுகம் சரியான மக்கள். உங்கள் அறிமுகமானவர்கள் மற்றும் பழைய நண்பர்களை அழைக்கத் தயாராக இருங்கள் - உங்கள் வழிகாட்டிக்கு உதவக்கூடிய எவரும், அவருடைய திட்டத்தில் உள்ள திறனைப் பார்ப்பவர்களுடன் இணைக்கவும்.
5. உங்களைத் தெரியப்படுத்துங்கள். சிறிய ஸ்டார்ட்அப்கள் வெளியில் சொன்னால் பிழைத்து வளரலாம். புதியவர்கள் பெரும்பாலும் சாத்தியமான சந்தைப்படுத்தல் வாய்ப்புகளை கவனிக்க மாட்டார்கள்; அவர்களை சுட்டிக்காட்டி அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.
6. விடாமுயற்சியே வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். ஆரம்பகால தொடக்க தோல்வி என்பது அவர்களின் அனுபவத்தின் ஒரு பகுதியாகும், அவர்களின் வாழ்க்கையின் முடிவு அல்ல, மேலும் அவர்களின் தவறுகளில் இருந்து கற்றுக்கொண்டு மீண்டும் தொடங்குவதே முக்கியமானது என்பதை புதியவர்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுவது முக்கியம்.
நீங்கள் CEO ஆக விரும்புகிறீர்களா?
துவக்க கட்டம் - சிறந்த நேரம்நீங்கள் CEO ஆக தகுதியானவரா என்பதை முடிவு செய்ய. தொழில்முனைவோருக்கு பேரார்வம் உள்ளது, அதுவே ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறது. வேறு யாரும் பார்க்காத ஒரு வாய்ப்பை அவர்களால் கண்டுபிடிக்க முடிகிறது. ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் திறமையான தலைவர்கள் அல்ல. ஒரு நிறுவனத்திற்கு எதிர்காலம் இருக்க, அதன் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
உங்கள் வணிகம் வலுவாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் துவக்க நாட்களில் இருந்த நேர்மறையான பயத்திலிருந்து நீங்கள் விடுபடுவீர்கள். இந்த கட்டத்தில்தான் உங்கள் பணியாளர்கள் உந்துதலாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவது உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் இருக்கும். நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும்: நீங்கள் யார்?
தொழிலதிபர் அல்லது மேலாளர்? நீங்கள் CEO ஆக இருக்க முடிவு செய்தால், எல்லா பகுதிகளிலும் வேலை செய்வதற்கான அடிப்படைகளை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.
மக்கள் பலம். எந்த வணிகத்தின் உண்மையான இயந்திரம்
மக்கள் உங்கள் முக்கிய சொத்து. நிறுவனம் பிழைக்கிறதா அல்லது சரிகிறதா என்பதை அவை தீர்மானிக்கின்றன
நேர்மையாக இருக்கட்டும்: நல் மக்கள்அவை வணிகத்திற்கு இன்றியமையாதவை மட்டுமல்ல, அவை வணிகமும்! அவர்களைக் கண்டறிவது, நிர்வகிப்பது மற்றும் அவர்களை ஊக்கப்படுத்துவது, பின்னர் அவற்றைத் தொங்கவிடுவது தொழில்முனைவோர் எதிர்கொள்ளும் கடினமான சவால்களில் ஒன்றாகும். உங்கள் வணிகத்தின் செழிப்பு மற்றும் வளர்ச்சி இந்த பணியை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. சிறந்த ஊழியர்களுக்கும் சரியான தலைமை தேவை. ஒரு நல்ல தலைவர் அணி, அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும், இதற்கு முக்கியமானது நேரடி தொடர்பு, தனிப்பட்ட தொடர்பு. பெரும்பாலும், மக்கள் கேட்காததால் வெளியேறுகிறார்கள். பிரச்சனை அரிதாக பணம், பெரும்பாலும் அது அதிருப்தி.
பல நிறுவனங்கள் தங்களை குடும்ப வணிகங்களுடன் ஒப்பிடுகின்றன. இன்றைய வணிக உலகில் "குடும்பம்" என்ற வார்த்தை ஓரளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், கன்னியின் குடும்ப சூழ்நிலை எங்களை 40 ஆண்டுகளாக செழிப்பாக வைத்திருக்கும் என்று நான் உண்மையிலேயே நம்புகிறேன்.
வேடிக்கை ஒரு தீவிர வணிக கருவி
நான்கு Ps - மக்கள், தயாரிப்பு, விலை, பதவி உயர்வு - பெரும்பாலும் வெற்றிக்கு முக்கியமாக கருதப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், இந்த பட்டியலில் வர்ஜினின் 40 ஆண்டுகால இருப்பு முழுவதும் ஒரு முக்கிய அங்கம் இல்லை: கேபிடல் பி வித் ஃபன்! நாங்கள் 1984 இல் விர்ஜின் அட்லாண்டிக்கைத் தொடங்கியபோது, எங்களிடம் சிறந்த மனிதர்கள் மற்றும் பல சிறந்த யோசனைகள் இருந்தன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நிறுவனத்தை பரவலாக விளம்பரப்படுத்த எங்களிடம் போதுமான பணம் இல்லை. அக்காலத்தின் மாபெரும், நிறுவப்பட்ட வீரர்களைப் போலல்லாமல், எங்களிடம் ஒரு சிறிய கடற்படை (ஒரே ஒரு விமானம்) மற்றும் ஒரு நுண்ணிய விளம்பர பட்ஜெட் இருந்தது. கவனத்தை ஈர்க்க, நாங்கள் வேடிக்கையான மற்றும் வெளிப்படையான விளம்பரங்களை வெளியிடத் தொடங்கினோம்
அன்றைய தலைப்பு. நான் அதை "கொலையாளி மார்க்கெட்டிங்" என்று நினைக்கிறேன்.
வெற்றி என்றால் என்ன?
முதலாவதாக, எந்தவொரு வேலையிலும் வெற்றியின் ரகசியம் நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்து உங்கள் திறமைகளையும் திறமைகளையும் வளர்த்துக் கொள்வதுதான். தொழில்முனைவோராக நீங்கள் ஒரு தொழிலைக் கருத்தில் கொண்டால், சிறந்தவர்கள் பொதுவாக நெகிழ்வானவர்கள் மற்றும் திறந்த மனதுடையவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் காலணியில் தங்களை கற்பனை செய்து கொள்ளலாம். தங்கள் சகாக்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் காலணிகளில் தங்களை எப்படி வைப்பது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் அவர்களின் செயல்பாடுகளால் பாதிக்கப்பட்ட மக்களும் கூட.
உங்கள் பலங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். தொழில்முனைவில் வெற்றி என்பது நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்வதைப் பொறுத்தது. சந்தைகளையும் யோசனைகளையும் தேடும் போது மற்றவர்களைப் பார்க்க வேண்டாம். வெற்றி உங்களுக்கு என்ன என்று யோசியுங்கள். தனிப்பட்ட முறையில் இதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: உங்களுக்கும் உங்கள் குடும்பத்திற்கும் நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?
வியாபாரத்தில் வெற்றிக்கும் லாபத்திற்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை. அடுத்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது அவசியம்: பில்களை செலுத்த, முதலீட்டாளர்களுக்கு பணத்தை திருப்பித் தரவும், கடினமாக உழைத்த மக்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும். அனைத்து. வணிகத்தில், பணம் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தில் பாய்கிறது. சில நேரங்களில் அது ஒரு நீர்வீழ்ச்சியாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் நிறுவனத்தை மிதக்க வைக்க முதலீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் உங்கள் பணப்புழக்கம் எந்த நேரத்திலும் வற்றிவிடும்.
நீங்கள் உண்மையிலேயே செய்யக்கூடிய ஒன்றை நீங்கள் உருவாக்கியிருக்கிறீர்களா என்பதன் மூலம் வணிகத்தில் வெற்றி சிறப்பாக அளவிடப்படுகிறது
நீங்கள் உலகில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறீர்களா என்பது பெருமையாக இருக்கிறது. இதுதான் என்னை காலையில் எழுப்புகிறது. எனவே நான் ஒரு பெரிய பாரம்பரிய நிறுவனத்தை நடத்த விரும்பவில்லை, மேலும் பல சிறிய நிறுவனங்களைத் தொடங்கி வேலை செய்வதை மிகவும் ரசித்தேன்.
பிரான்சன் வாழ்க்கை வாழ்கிறார்
என் வாழ்க்கையில் ஒரு பொதுவான நாள் எப்படி இருக்கும்? என் வாழ்க்கையில் "வழக்கமான" என்று அழைக்கப்படக்கூடிய பல நாட்கள் இருப்பதாக நான் நினைக்கவில்லை! ஒருவேளை நெக்கர் தீவில் வீட்டில் செலவழித்த ஒரு நாள் இந்த வரையறைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. வேலை செய்யவும், விளையாடவும், வாழவும் இது சரியான இடம். நான் எப்பொழுதும் சீக்கிரம் எழுந்திருப்பேன் - காலையில் அமைதியாக இருக்கும்போது நான் அதை விரும்புகிறேன். மறந்துவிடாதே: உலகின் மிகச் சிறந்த அலுவலகம் என்னிடம் உள்ளது: பிரிட்டிஷ் கன்னித் தீவுகளைக் கண்டும் காணாத ஒரு காம்பல்! பிரதிபலிப்புக்கான அருமையான இடம், எப்போதும் புதிய ஆச்சரியங்களுக்கு உங்களை அமைக்கிறது. இந்தக் காம்பில், கண்ணாடிக் கூண்டில் உட்கார்ந்திருந்தால் எனக்கு வராத பல யோசனைகள் என் மனதில் தோன்றும்.
எனது நாளை நீச்சலுடன் தொடங்க விரும்புகிறேன். பின்னர், காலை உணவுக்குப் பிறகு, நான் தொலைபேசியை எடுத்தேன். நான் இன்னும்
நான் உரையை விட மக்களுடன் பேச விரும்புகிறேன். எனது பணிக்கான நிலையான தொடக்க மற்றும் முடிவு நேரம் இல்லை. நாளின் முடிவில் மன அழுத்தத்தை போக்க டென்னிஸ் விளையாட விரும்புகிறேன், சூரிய அஸ்தமனத்திற்குப் பிறகு நான் கொஞ்சம் குடிக்கிறேன்.
நான் எப்படி ஓய்வெடுப்பது? நான் அதிக நேரம் பயணம் செய்வதால், எனது குடும்பம் மற்றும் நண்பர்களுடன் வீட்டிற்கு வருவதை விட சிறந்தது எதுவுமில்லை. நான் எனது மகன் சாம் மற்றும் எனது மருமகன்களுடன் துடுப்பு போர்டிங் அல்லது கைட்போர்டிங் செல்ல விரும்புகிறேன், நண்பர்களுடன் டென்னிஸ் விளையாடுகிறேன் அல்லது தீவுகளைச் சுற்றிப் பயணம் செய்கிறேன். இவை அனைத்தும் உண்மையில் உங்கள் மனதை விட்டு விலக உதவுகிறது. நான் ஆரோக்கியமாகவும் பொருத்தமாகவும் இருக்க விரும்புகிறேன், அதில் உள்ள அனைத்தையும் நான் விரும்புகிறேன்.
வியாபாரத்தில் வெற்றி பெற்று குடும்பத்திற்கு நேரம் கிடைக்குமா? நீங்கள் குடும்பம் மற்றும் வணிகம் ஆகிய இரண்டிற்கும் நேரத்தை ஒதுக்கலாம். குடும்ப வாழ்க்கை மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்: இது உங்களுக்கு புதிய எல்லைகளைத் திறக்கும் மற்றும் வணிகத்தில் நல்லிணக்கத்தை உருவாக்க உதவும். மேலும், ஒவ்வொரு தலைமுறையினரின் முக்கிய பொறுப்பும் அடுத்தவர்களை வளர்ப்பதாகும், மேலும் இதில் நீங்கள் தொலைதூரத்தில் பங்கேற்க முடியாது.
நேரத்தை எவ்வாறு பிரிப்பது குடும்ப வாழ்க்கைமற்றும் வணிகம்? நான் என் குடும்பத்துடன் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன். இது விர்ஜினின் வெற்றிக்கான திறவுகோல்களில் ஒன்றாகும். நான் வேலை செய்யும் நேரத்தை ஈடுசெய்ய வேண்டியிருந்தது, எனவே நான் எப்போதும் எனது விடுமுறையை அலுவலகத்திலிருந்து ஒதுக்கி வைக்க முயற்சித்தேன். எனது சக பணியாளர்களிடம் இருந்து தொலைவில் இருப்பது எனக்கு பிரதிநிதித்துவம் செய்ய கற்றுக் கொள்ள உதவியது. நான் எதில் சிறந்தவன் என்பதை விரைவாக உணர்ந்து, நான் பலவீனமாக இருந்த பகுதிகளில் உதவ ஆட்களை அழைத்து வந்தேன்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் யார், அவர் என்ன செய்கிறார் என்பது உங்களில் பலருக்கு நன்றாகத் தெரியும் என்று நினைக்கிறேன். இந்த பிரபலமான தொழில்முனைவோர் தனது வணிகத்தை உலக அளவில் எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்கிறார் என்பதை அறிய மீதமுள்ளவர்கள் ஆர்வமாக இருப்பார்கள். உங்கள் வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான இந்த விருப்பம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் உருவாகியுள்ள "தொடக்க மேனியாவில்" இணையத்திற்கு ஏற்றது என்று நான் ஏன் நினைக்கிறேன்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் யார்?
ஹிப்பி காலத்தில் தனது செயல்பாடுகளைத் தொடங்கிய ஆங்கிலேய தொழிலதிபர். அவரது முதல் உண்மையான வெற்றிகரமான திட்டம் இசை பதிவுகளின் விற்பனை ஆகும், இது கன்னி சாம்ராஜ்யத்தின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. அந்த நேரத்தில் இசை ஒரு சிறப்பு பொழுதுபோக்காக இருந்தது, இன்று இருப்பதை விட மக்களின் இதயங்களில் மிக முக்கியமான இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.
இருப்பினும், ரிச்சர்ட் பிரான்சன் இசைத் துறையில் பிரத்தியேகமாக ஒரு தொழிலதிபர் என்று சொல்வது முற்றிலும் சரியல்ல. ஆம், அவர் இந்தப் பகுதியில் ரெக்கார்ட் (பின்னர் சிடி) ஸ்டோர்களில் இருந்து தனது சொந்த பதிவு நிறுவனம் வரை பல வணிகங்களைக் கொண்டிருந்தார்.
ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், மொத்தத்தில் சுமார் 300 நிறுவனங்கள் விர்ஜின் பிராண்டின் கீழ் இயங்குகின்றன வெவ்வேறு பகுதிகள். ஒரு விமான நிறுவனம், ஒரு ரயில்வே, ஒரு சினிமா சங்கிலி, ஒரு மொபைல் ஆபரேட்டர், ஒரு புத்தக வெளியீட்டு நிறுவனம்...
இதெல்லாம் விர்ஜின் என்ற பெருமிதப் பெயரைத் தாங்கி நிற்கும் நிறுவனங்களில் ஒரு சிறு பகுதிதான்.
வணிக மாதிரி என்ன?
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் நேர்காணல்களில் தனது வணிக மாதிரியைப் பற்றி தொடர்ந்து பேசுகிறார், மேலும் அதை தனது புத்தகங்களில் விரிவாக விவரிக்கிறார். "நிர்வாண வணிகம்" என்ற தலைப்பில் அவர் தனது சமீபத்திய படைப்பில் இந்த பிரச்சினையில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தினார். கன்னி பாணி வணிகத்தின் சிறப்பு என்ன என்பதை சுருக்கமாக பரிசீலிக்க முயற்சிப்போம்.
விர்ஜின் பல்வேறு வகையான தொழில்களில் செயல்படுகிறது. மொத்தம் சுமார் 300 நிறுவனங்கள் உள்ளன, ஒரு பிராண்ட், தத்துவம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான அணுகுமுறை ஆகியவற்றால் ஒன்றுபட்டுள்ளன. இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் சிதறிக் கிடக்கின்றன பல்வேறு நாடுகள், இங்கிலாந்தில் இருந்து தொடங்கி (இயற்கையாகவே, அவற்றில் பெரும்பாலானவை உள்ளன) மற்றும் அமெரிக்கா, ஜெர்மனி, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் சில ஆப்பிரிக்க நாடுகளில் கூட முடிவடையும். பொதுவாக, விர்ஜின் செயலில் உள்ள டஜன் கணக்கான நாடுகள் உள்ளன.
ஒவ்வொரு துறையிலும், விர்ஜின் தலைவர் அல்ல, நம்பர் ஒன் நிறுவனம். ஆனால் அதே நேரத்தில், அவர்கள் தங்கள் காலில் உறுதியாக நிற்கிறார்கள், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தகுதியான அன்பை அனுபவிக்கிறார்கள் மற்றும் பெரிய போட்டியாளர்களுடன் வெற்றிகரமாக தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்கிறார்கள்.
இந்த வணிக மாதிரியின் முக்கிய நன்மை, பிரான்சனின் கூற்றுப்படி, ஒரு வணிகத்தின் வீழ்ச்சி, ஒரு பெரிய வணிகம் கூட, முழு கன்னி சாம்ராஜ்யத்தையும் அழிக்க முடியாது. அபாயங்களின் புத்திசாலித்தனமான விநியோகம்.
இது இணையத்திற்கு எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்கும்?
இது எளிமை. சந்தையை வெடிக்கச் செய்யும் ஒரு தனித்துவமான தொடக்கத்திற்கான உங்கள் யோசனையை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பது பற்றி சில நேரங்களில் நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டியதில்லை, மேலும் முதலீட்டாளரைத் தேடும் ஒவ்வொரு கற்பனை மற்றும் சிந்திக்க முடியாத மாநாட்டிற்கும் ஒரு முன்மாதிரியுடன் செல்லுங்கள்.
நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் ஒரு எளிய சிறு வணிகத்தைப் பற்றி சிந்திக்கலாம். மேலும், நீங்கள் அங்கு குறிப்பிடத்தக்க பணம் சம்பாதிக்க முடியாது என்று கூறி, உடனடியாக உங்கள் மூக்கைத் திருப்பக்கூடாது. நாளின் முடிவில், நீங்கள் கன்னி யோசனையைப் பெற்றால், யாரும் உங்களை ஒரு திட்டத்திற்கு மட்டுப்படுத்தவில்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, சில பொழுதுபோக்கு தொடர்பான சிறிய ஆன்லைன் ஸ்டோரை நீங்கள் திறக்கலாம். ஆம், எல்லோரும் கனவு காணும் ஸ்டார்ட்அப் இதுவல்ல. ஆம், இது நிறைய வேலையாக இருக்கும், மேலும் பலன் அவ்வளவு சுவாரஸ்யமாக இருக்காது. ஆனால் இது முதல் படியாக இருக்கும். எல்லாம் செட்டில் ஆகிவிட்டால், விர்ஜின் என்ன செய்வது போன்ற மாதிரியின் படி வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்துவது பற்றி, இரண்டாவது கடையைப் பற்றி சிந்திக்க முடியும்.
மற்றும் விளைவு?
சரி, பிரான்சன் செய்ததை யாராலும் சாதிக்க முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. சர் ரிச்சர்ட் ஒரு தனித்துவமான ஆளுமை, நம் காலத்தின் பிரகாசமான தொழில்முனைவோர்களில் ஒருவர், அவர் சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் தன்னைக் கண்டுபிடித்தார். சரியான இடத்தில்(வணிகங்களை உருவாக்குவதற்கான உள்ளார்ந்த திறமையுடன்).